Solução
Projeto de Supply Chain
Comprar bem e manter o estoque certo exige planejamento. O Projeto de Supply Chain da Maré organiza a cadeia de suprimentos para dar previsibilidade à operação.
Problemas que resolve
- Faltas recorrentes ou estoques parados.
- Compras sem política definida.
- Dependência de poucos fornecedores.
- Lead times desconhecidos e gargalos frequentes.
Frentes de atuação
- Diagnóstico da cadeia atual
- Revisão da política de compras
- Planejamento de demanda
- Modelo de estoque ideal
- Análise e negociação com fornecedores
- Indicadores de supply chain
- Avaliação de lead times e gargalos
- Estratégias de armazenagem e reposição
Entregáveis
- Mapa da cadeia
- Política de compras
- Planejamento de demanda
- Indicadores
- Matriz de risco de fornecedores
Benefícios
- Menos rupturas e excessos
- Capital de giro mais saudável
- Relação estruturada com fornecedores
- Operação mais previsível
Indicadores de sucesso
- Giro de estoque
- Índice de ruptura
- Lead time de fornecedores
- Acuracidade da previsão de demanda
Objetivo
Organizar a cadeia de suprimentos, melhorar o planejamento de compras e estoque e aumentar a previsibilidade operacional.
Entregáveis sujeitos ao diagnóstico e à definição comercial.
Perguntas frequentes
Supply Chain olha para compras, demanda, estoque e fornecedores. Logística concentra-se em movimentação, armazenagem, expedição e transporte. Os projetos podem ser combinados.
Todo projeto começa por um diagnóstico da realidade da empresa. A partir dele, definimos em conjunto o escopo, as prioridades e o cronograma de trabalho.
Não necessariamente. Os entregáveis apresentados são componentes potenciais do escopo e são definidos de acordo com o diagnóstico e a proposta comercial.
Sim. A metodologia prevê apoio à execução e acompanhamento de indicadores, na intensidade definida para cada projeto.
Sua empresa sabe aonde quer chegar. Vamos estruturar o caminho?
Conte-nos qual desafio precisa ser resolvido e vamos entender como a Maré pode contribuir.