Solução
Projeto de Logística
Cada etapa entre o estoque e o cliente afeta custo e experiência. O Projeto de Logística da Maré revisa processos, rotas e indicadores para entregar melhor.
Problemas que resolve
- Custos logísticos crescentes.
- Erros de separação e expedição.
- Perdas e devoluções sem controle.
- Divergências de inventário.
Frentes de atuação
- Diagnóstico logístico
- Estudo de rotas e malha logística
- Revisão de processos de estoque
- Picking, packing e expedição
- Estratégia de transportadoras
- Gestão de perdas e devoluções
- Indicadores logísticos
- Auditoria de estoque
Entregáveis
- Relatório logístico
- Plano de rotas
- Indicadores operacionais
- Estrutura de auditoria
Benefícios
- Redução de custos logísticos
- Melhor nível de serviço
- Menos erros e perdas
- Estoque físico confiável
Indicadores de sucesso
- Custo logístico sobre faturamento
- OTIF (entregas no prazo e completas)
- Índice de devoluções
- Acuracidade de inventário
Objetivo
Otimizar processos logísticos, reduzir ineficiências e melhorar custo e nível de serviço.
Entregáveis sujeitos ao diagnóstico e à definição comercial.
Perguntas frequentes
A estratégia de transportadoras pode ser revisada, mas qualquer mudança é decidida pela empresa com base na análise.
Todo projeto começa por um diagnóstico da realidade da empresa. A partir dele, definimos em conjunto o escopo, as prioridades e o cronograma de trabalho.
Não necessariamente. Os entregáveis apresentados são componentes potenciais do escopo e são definidos de acordo com o diagnóstico e a proposta comercial.
Sim. A metodologia prevê apoio à execução e acompanhamento de indicadores, na intensidade definida para cada projeto.
Sua empresa sabe aonde quer chegar. Vamos estruturar o caminho?
Conte-nos qual desafio precisa ser resolvido e vamos entender como a Maré pode contribuir.