Solução
Business Plan e Estudo de Implementação
Antes de abrir uma nova operação, entrar em um mercado ou investir em crescimento, é preciso enxergar o caminho com clareza. O Business Plan da Maré reúne mercado, modelo de negócio, operação e finanças em um plano coerente e acionável.
Problemas que resolve
- Incerteza sobre a viabilidade de uma nova unidade, produto ou mercado.
- Falta de projeções financeiras confiáveis para apoiar a decisão.
- Dificuldade de apresentar o projeto a sócios, investidores ou parceiros.
- Ausência de um roteiro claro de implementação.
Frentes de atuação
- Diagnóstico 360°
- Análise de mercado e concorrência
- Definição do modelo de negócio
- Plano operacional
- Estruturação comercial e metas
- Projeções financeiras
- Análise SWOT
- Roadmap de implementação
- Análise de investimentos, riscos e retorno
- Definição de indicadores de sucesso
Entregáveis
- Business Plan
- Planilha financeira
- Mapa de processos
- Plano operacional
- Plano comercial
- Cronograma de implementação
Benefícios
- Decisões de investimento mais fundamentadas
- Visão integrada de mercado, operação e finanças
- Riscos mapeados antes da execução
- Roteiro claro para os primeiros passos
Indicadores de sucesso
- Payback e retorno projetados
- Ponto de equilíbrio
- Metas comerciais por período
- Aderência ao cronograma de implementação
Objetivo
Desenvolver um plano estruturado para orientar a empresa em decisões relacionadas a crescimento, expansão ou início de operações.
Entregáveis sujeitos ao diagnóstico e à definição comercial.
Perguntas frequentes
Ele pode apoiar conversas com sócios e investidores, pois organiza mercado, modelo e projeções. A captação em si não faz parte do escopo.
Todo projeto começa por um diagnóstico da realidade da empresa. A partir dele, definimos em conjunto o escopo, as prioridades e o cronograma de trabalho.
Não necessariamente. Os entregáveis apresentados são componentes potenciais do escopo e são definidos de acordo com o diagnóstico e a proposta comercial.
Sim. A metodologia prevê apoio à execução e acompanhamento de indicadores, na intensidade definida para cada projeto.
Sua empresa sabe aonde quer chegar. Vamos estruturar o caminho?
Conte-nos qual desafio precisa ser resolvido e vamos entender como a Maré pode contribuir.